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La mentalidad correcta: Recuperar el timón de mando.

1.   La mentalidad de víctima
2.   Las excusas, justificaciones y la poca preparación
3.   El liderazgo personal que se necesita para liderar el área.
4.   Los juicios y paradigmas respecto al área y al rol de la persona de RRHH
5.   Como creemos y compramos las creencias de todos sin darnos cuenta.
6.   Cuál es la mentalidad correcta y como desarrollarla.

     7. Ejemplos del día a día donde se prueba la mentalidad y nuestra convicción.

La autoridad: Comprender exactamente el rol y como ganar espacio en la organización.

1.   ¿Qué son las empresas?
2.   Que significa el “recurso humano”
3.   Cuál es el verdadero rol en la organización y que esperar del mismo.
4.   Por qué el área debería situarse en la cima de la jerarquía y en la estrategia del negocio
5.   Formas de ganarse la confianza y autoridad del CEO
6.   Formas de ganarse la confianza y autoridad de los pares

     7. Formas de ganarse la confianza y autoridad de los colaboradores

La técnica: Implementar los procesos, los sistemas y mediciones.

1.   Porque es necesario sistematizar procesos igual que en las demás áreas
2.   Los sistemas son la forma de mostrar que en la empresa importan las personas
3.   Los sistemas como herramientas para dar el marco a los Gerentes para liderar sus            áreas
4.   El sistema de Selección, tendencias principales y como implementar
5.   El sistema de Evaluación, tendencias principales y como implementar
6.   El sistema de Comunicación, tendencias principales y como implementar
7.   El sistema de Capacitación y formación, tendencias principales y como                        implementar
8.   El sistema de Remuneraciones e incentivos, tendencias principales y como                  implementar
9.   El plan de Carrera y oportunidades de crecimiento, tendencias principales y como     implementar

     10.  La medición y rendición de cuentas: como medir el progreso a través de cada sistema

 La cultura: Como generar comportamientos alineados a la estrategia del negocio

1.   ¿Qué es Cultura?
2.   ¿Por qué se come a la estrategia en el desayuno?
3.   Porque fracasan los planes de negocio cuando la cultura no está alineada
4.   Como se forma y cuál es el papel de los líderes y de RRHH
5.   Como se define, como se trabaja, como se mantiene, como se mide
6.   Cuando debe cambiar o evolucionar.
7.   Como construir cultura fuerte como marca empleadora

     8.   Como la cultura expulsa o retiene

Los resultados: mostrar la cosecha y recoger los frutos

1.   Como mostrar resultados desde el día 1 de trabajo
2.   Aclarar expectativas del CEO respecto al rol y al trabajo.
3.   Establecer metas para uno mismo, para los colaboradores, para el CEO, para los      pares,    y para la empresa.
4.   Como vincular cada gasto/inversión en el área, con los resultados del negocio.
5.   Como medir y sacar datos de todo lo que se hace.

     6.   Medición de la Excelencia: como ser un Gran Lugar para Trabajar para todos.